優(yōu)秀的餅店營銷團隊是如何打造的,在烘焙餅店經(jīng)營過程中，如何做好員工管理也是非常重要的一部分。要知道優(yōu)秀的營銷團隊是烘焙餅店成功的保障，擁有優(yōu)秀的營銷團隊就等于擁有事業(yè)發(fā)展的一大資源。那對于餅店投資者們到底應(yīng)該怎樣打造優(yōu)秀的營銷團隊呢？下面小編就為烘焙餅店老板們揭秘這其中的人員管理策略。

策略1、首先，要確定好各個崗位的人員，給他們明確各自的職責(zé)，做好分工，并協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系(職務(wù)的安排要根據(jù)員工的能力而定)；

　　策略2、怎樣打造優(yōu)秀的營銷團隊？多激勵員工是必要的。員工初犯錯誤時應(yīng)給予安慰并指出缺點，嚴厲的批評雖也可以達到效果但得不到人心；當(dāng)員工做對事情時給予肯定，讓他感覺到對他的重視；多關(guān)心員工的生活并盡量去幫助解決；時時給予贊揚。

　　策略3、員工紀律以及各方面的行為規(guī)范、規(guī)章制度是死命令，必須要執(zhí)行(餅店老板自己要以身作則，做好榜樣作用，這樣員工才會聽你的)；

　　策略4、制定好固定的銷售模式并去執(zhí)行，這其中員工必須要參與銷售，多讓顧客體驗，這樣對顧客才更具有說服力，總的營業(yè)額才會提的更高；

　　策略5、對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，并進行考核，這樣來增強員工的專業(yè)知識，有助于銷售。另外，給員工制定獎勵制度，以此方能打造優(yōu)秀的營銷團隊。

　　策略6、最后，員工的工資制度是一個很敏感的話題，談到錢誰都不愿意做出讓步，那么如何來制定工資制度呢？這需要根據(jù)該地的經(jīng)濟生活水平和營業(yè)額來定，在盡可能的情況下，給認真做事的員工較好的待遇，這樣來不斷的刺激其他員工，這樣會帶來有意想不到的效果。

　　一個烘焙餅店的成功不只是有一個好的項目品牌、優(yōu)質(zhì)的烘焙產(chǎn)品即可，人員管理也是異常重要。因而烘焙餅店投資者們在經(jīng)營零售店時，一定要謀劃好人員管理策略，打造優(yōu)秀的營銷團隊。

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