以下三點(diǎn)都是影響著決策可行性與科學(xué)性的重要方面，在面包店加盟的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程中，唯有在正確的決策引導(dǎo)之下，才能將工作條理化、順序化、規(guī)劃化地展開(kāi)，以此來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)面包連鎖事業(yè)的發(fā)展，將品牌建設(shè)得更加完善與規(guī)模，從而躋身與烘焙行業(yè)的領(lǐng)航者地位，做烘焙業(yè)界的領(lǐng)頭者。
第一，明確地設(shè)定目標(biāo)。
對(duì)于后期決策而言，一開(kāi)始關(guān)鍵在于要設(shè)定好明確的目標(biāo)，一切圍繞著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行。在目標(biāo)的引導(dǎo)與督促之下，所有人就能夠?qū)⒑侠淼卣归_(kāi)工作，處理信息，以確保目標(biāo)的快速實(shí)行。而目標(biāo)的劃分也具有大目標(biāo)和小目標(biāo)之分，所有的小目標(biāo)都是為了最終實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，而大目標(biāo)也是決策推動(dòng)的聚焦點(diǎn)，所以烘焙企業(yè)就要善于將目標(biāo)細(xì)化，將組織任務(wù)細(xì)化，通過(guò)循序漸進(jìn)的方式而推動(dòng)目標(biāo)的執(zhí)行，讓決策得以順利完成。
第二，要充分把握好決策的時(shí)機(jī)。
對(duì)于一個(gè)烘焙企業(yè)而言，面包連鎖的相關(guān)拓展規(guī)劃與進(jìn)程都是由企業(yè)的高層決策者所制定，然后才劃分到各個(gè)部門(mén)展示實(shí)施，也就是說(shuō)，高層管理者的決策能力如何，很大程度上也就影響著整個(gè)企業(yè)與品牌之下所有面包加盟店的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因此，決策者要善于把握好決策的時(shí)機(jī)，通常，不管是哪種決策，都是越早做出決定越好。因?yàn)闆Q策一旦拖延，就意味著企業(yè)績(jī)效的拖延。因此你必須給下屬一個(gè)答復(fù)，給他們一個(gè)方向和指引。作為掌控整個(gè)面包連鎖品牌經(jīng)營(yíng)的決策者，就算自己迷失了方向，也必須給下屬一個(gè)清楚的方向。否則，面包加盟店將失去正確的引導(dǎo)。
第三，讓會(huì)議成為決策的有效渠道。
沒(méi)有什么渠道比召開(kāi)會(huì)議更能有助于決策的通過(guò)和執(zhí)行了。決策者要把握好會(huì)議的作用，定期召開(kāi)工作會(huì)議，收集反饋意見(jiàn)，召集主意，并做出決定。對(duì)于開(kāi)會(huì)而言，最重要的就是設(shè)定會(huì)議的主題，針對(duì)企業(yè)的面包店加盟發(fā)展和面包連鎖計(jì)劃，決策者要在心中有明確的會(huì)議目的和時(shí)間概念，讓每個(gè)人有時(shí)間準(zhǔn)備，并確保與會(huì)者有機(jī)會(huì)暢所欲言，鼓勵(lì)坦率地交談，防止離題，注意把話(huà)題引向待議事項(xiàng)。
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