1、給予適當(dāng)酬勞，滿足員工的心理需求
信守承諾，讓每個(gè)層級(jí)的員工知道他們的努力會(huì)得到公平的酬勞，但是別認(rèn)為這些僅僅只是支票和紅利。給予合理的薪酬之后就要提高員工心理上的滿意度，如果他們想進(jìn)步，那么請(qǐng)給他們進(jìn)步的機(jī)會(huì)，如果他們想有更靈活的時(shí)間表來(lái)保持工作和生活的平衡，那么就找到一種互惠雙方的解決方案。
2、以榜樣為導(dǎo)向
和什么樣的人在一起就能培養(yǎng)出怎樣的思維方式，讓烘焙餅店表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和一個(gè)能夠給予專業(yè)指導(dǎo)、提供有效建議、激勵(lì)員工的導(dǎo)師一起工作，建立一種榜樣精神，優(yōu)秀員工將在不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中給你帶來(lái)超出期望的驚喜。
優(yōu)秀員工對(duì)于烘焙店的發(fā)展至關(guān)重要，留住優(yōu)秀人才將讓你的店面發(fā)展得更順暢，做為店面的管理人應(yīng)多多留意他們的動(dòng)向，充分運(yùn)用優(yōu)秀員工的長(zhǎng)項(xiàng)為你的店面創(chuàng)造最大化的價(jià)值。
3、鼓勵(lì)員工勇敢創(chuàng)新
培養(yǎng)餅店的精英人才具備挑戰(zhàn)新事物的能力，針對(duì)現(xiàn)狀提問(wèn)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，用積極的態(tài)度和寬容的心態(tài)，給有能力的員工一定的權(quán)限，讓他們?cè)谀愕墓膭?lì)之下，不斷突破，越來(lái)越有膽識(shí)與想法，在自己收獲成長(zhǎng)的同時(shí)，為你的烘焙餅店提供更具活力與新意的做事方法。
4、組織活動(dòng)，培養(yǎng)情感歸屬
休閑娛樂(lè)作為生活的調(diào)味劑，是我們每個(gè)人都需要的，烘焙店面每隔一段時(shí)間或者是一個(gè)季度為店面策劃組織一系列休閑娛樂(lè)活動(dòng)，讓他們?cè)诟惺艿綔嘏臍w屬感之中，與店面的其他成員輕松建立密切聯(lián)系，賦予自己所從事的事業(yè)一份深刻情感。
總之，人是烘焙餅店最大的資產(chǎn)。而在當(dāng)今時(shí)代，優(yōu)秀人才的流失儼然成為烘焙餅店的頭號(hào)危機(jī)。所以烘焙餅店老板要注重人才的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使餅店員工形成一股向心力，為餅店業(yè)績(jī)和自身價(jià)值提升盡心盡力了解更多烘焙資訊關(guān)注妞妞西點(diǎn)微信公眾號(hào)：nndgpx 學(xué)校網(wǎng)站http://kldkj.com.cn
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