要領(lǐng)一：以尊重員工為始發(fā)點(diǎn)

　　尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。如果員工不能在餅店受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認(rèn)同餅店的管理理念和餅店文化。作為餅店經(jīng)營(yíng)者，更應(yīng)該身體力行，把尊重員工落到實(shí)處，而不只是停留在口頭。

　　尊重員工首先是尊重員工的言行，餅店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該更大限度的與員工進(jìn)行平等的溝通，而不是對(duì)員工的言行不聞不問(wèn)。讓員工能夠在餅店經(jīng)營(yíng)者面前自由的表達(dá)自己的意見(jiàn)和看法，這一點(diǎn)非常重要。

　　尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的價(jià)值觀，餅店的員工來(lái)自不同的環(huán)境，有著各自的背景，所以每個(gè)人的價(jià)值觀也會(huì)不盡相同。只有尊重員工的價(jià)值觀，才有可能讓他們?nèi)谌腼灥甑墓芾砝砟詈惋灥晡幕小?/span>

　　要領(lǐng)二：以員工興趣為著陸點(diǎn)

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　　餅店經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)餅店每位員工充滿足夠的興趣和關(guān)注，不能根據(jù)個(gè)人習(xí)慣或好惡來(lái)親近或疏遠(yuǎn)員工。對(duì)于餅店經(jīng)營(yíng)者而言，需要對(duì)餅店所有的員工公平對(duì)待，因?yàn)轱灥杲?jīng)營(yíng)者肩負(fù)著餅店整體員工管理的職責(zé)。

　　對(duì)每位員工充滿興趣，并不是一定要讓餅店經(jīng)營(yíng)者整天與餅店每位員工打成一片。但應(yīng)該讓員工感覺(jué)到自己在餅店各部門和崗位的重要性及發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　每個(gè)人都有被他人重視的需要，餅店經(jīng)營(yíng)者要了解并營(yíng)造能夠滿足這種需要的環(huán)境，這樣做可以更好的推進(jìn)餅店人力資源管理工作的進(jìn)展。