想用好90后新員工，餅店要針對時代賦予他們的獨特性，及時建立激勵制度、提升軟實力。蛋糕烘焙餅店在具體操作中，應(yīng)分為三個階段：
訣竅1、初期人性化管理，順應(yīng)激勵員工
90后剛?cè)肼殨r，對一切都陌生，烘焙餅店應(yīng)及時引領(lǐng)他們步上職業(yè)軌道，多訂小成目標(biāo)，一旦完成應(yīng)適時激勵，引導(dǎo)他們以小成牽大成的信心。
訣竅2、中期提供學(xué)習(xí)環(huán)境，提高軟待遇
90后員工特立獨行，排斥死板的制度，對新思路和新做法感興趣，烘焙餅店應(yīng)多提供培訓(xùn)提高的機(jī)會，讓其感到學(xué)有所用，工作中還能繼續(xù)收獲，在此期間他們也能逐漸適應(yīng)和融入了餅店。
訣竅3、后期授權(quán)化管理
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90后年輕人桀驁不馴的特點多體現(xiàn)在他們創(chuàng)新的想法多，不愿意套在舊制度中，適當(dāng)給他們話語權(quán)和行動權(quán)，讓他們感到有自我價值空間，他們就愿意在工作中成長，從而進(jìn)一步融入餅店，并成為推動餅店進(jìn)步的主力軍。
其實對于怎樣與90后員工相處這一問題并不難解決，90后新員工也不是最難應(yīng)付的員工，烘焙餅店經(jīng)營者只要掌握人員管理訣竅，理順?biāo)麄兊乃季S，幫助他們明確職業(yè)成長方向、快速適應(yīng)環(huán)境，如此就能使其順利融入社會、融入餅店，在找到自己職場方向的同時，為餅店創(chuàng)造價值。
